五金卫浴华亿达坚持实施“叉子”＋“筷子”品牌战略

据悉，我国五金市场一直缺少自主的高端品牌，卫浴五金行业还无国际标准。刘秋华誓言，华亿达要成为五金卫浴产品国际标准的制定者。一家传统的卫浴五金企业，却拥有6位欧洲设计师，在拒绝世界高端品牌德国高仪的ＯＥＭ合作后，硬着头皮坚持“做不错民族企业，创世界优异品牌”。深圳这家名叫华亿达的企业生产的卫浴五金产品——ＨＡＶＡ，已成为国内外五星级酒店和豪华别墅专用品，并成功敲开了欧美市场的大门。

昨天，该公司董事长刘秋华对记者说，在金融危机的寒冬中，很多同类企业倒闭了，可华亿达一直坚持实施“筷子”（国外设计）＋“叉子”（制造）的品牌战略，不仅今年销售额逆势上扬，预计较去年增长20％，而且继续扩大智慧之选，建立新的生产基

按“表”标准做五金产品

1997年12月，刘秋华在南山区南园村工业区创办了深圳华亿达实业有限公司，占地面积25000多平方米，拥有员工700多名。起先，他给香港一公司贴牌生产手表。不久，刘秋华注册了自己的品牌——ＨＡＶＡ。1999年9月，华亿达改为生产各类拉手及卫浴配件等五金装饰制品。

“由于以前做手表，现在我们的每一件产品，都像做手表要准确到秒一样的标准进行精加工。”在产品陈列室，刘秋华指着一件件做工精细、时尚前卫的五金卫浴制品自豪地对记者说，“我们现在的生产水平，已经达到甚至超越了欧洲的水平。”

“没有品牌的企业短命”

早在2005年，欧洲很大、世界先进的卫浴产品制造商——高仪市场调查找到华亿达，希望展开合作：华亿达控股超过50％，但得放弃ＨＡＶＡ品牌。刘秋华当即拒绝。

事后，有朋友不解：专心做高仪的ＯＥＭ，有订单，产品具有价值，钱也来得快，何乐而不为？刘秋华说，企业有了品牌则可基业长青。但如果没了品牌，产品就只有料、工、费等成份。在全球物流如此发达的情况下，料几乎全世界都一样。工、费的优势总有一天会丧失。丧失了工费优势，企业剩下的选择就是关门。

2004年5月，华亿达在美国的分公司开业，用的品牌就是ＨＡＶＡ。2005年12月，华亿达德国分公司开业，用的品牌还是ＨＡＶＡ。据介绍，华亿达ＨＡＶＡ店在美国已经得到认可，公司也实现了扭亏。

设计让华亿达出口

华亿达让人关注的另一个品质就是国际时尚的设计。为了获得代表国际潮流的卫浴五金设计，2005年，刘秋华直接来到德国，找到包豪斯学院的教授ＰｅｔｅｒＲａａｃｋｅ进行合作。随后，他又与法国、意大利的5位设计师签署合作协议。现在华亿达的国外设计师有3个德国设计师、两个意大利设计师和1个法国设计师。

华亿达实施的“叉子”＋“筷子”战略还有一重意义，就是让产品融入中西方文化元素。在合作中，刘秋华一直坚持让外国设计师的“叉子”文化，注入传统的“筷子”文化元素。在华亿达的展览室里有一套名叫“北京2008”的淋浴房，就是国外设计师运用“北京奥运”元素创造出来的。淋浴房的玻璃花纹模仿“鸟巢”外形，淋浴头则模仿奥运奖牌的玉璧形状。刘秋华说，这套淋浴房一投放市场就颇受国内消费者青睐。刘秋华说，类似“北京2008”的创意产品，华亿达已荣获100多项专利，其商标已获“广东省有名商标”。

对于品牌，刘秋华的理解是“品”代表品质，“牌”代表一种信任和责任。华亿达的品牌就从难的不锈钢卫浴五金产品做起。事实上，国内外卫浴五金企业敢做不锈钢的很少，因为它的硬度较铜高，车、钻和抛光都很难。但华亿达很快就做出了抛光焊接得很好无缝的“天浴”系列卫浴产品，连水龙头阀心都是不锈钢的，可保质50年。