“十二五”五金行业工作中心：向制造强国转变

产业转型的核心是提升，是从现有状况向更高层次的产业模式迈进。五金制品协会常务副理事长石僧兰认为，未来五年中，行业要实现“五个转变”。

优先个转变是：粗放型向集约型转变。

粗放向集约转型的核心在于，提升产品加工能力和质量水平，走自主创立、自主品牌发展之路。提升品质、创建自己的品牌、渠道、自主创立能力已成当务之急，从粗放转向集约迫在眉睫。

第二个转变是：从劳动密集型向技术密集型转变。

五金行业品种繁多，各有特色，走技术密集型路子，向高端市场精深开发的空间非常大。劳动密集型产业也可以把现代的电子、it等技术引入行业。

第三个转变是：量的扩张向质的提升转变。

目前行业中产品同质化、低水平重复劳动的现状还没有得到改善，必须克服低档产品过多、有档次产品不足的现状。去年建筑五金的进口额为49.9亿美元，同比增长近30%。也就是说，折合300多亿元人民币的市场都被国外品牌获得。这一方面说明，国内消费者对高端产品不仅有需求，而且逐年递增，另一方面也体现出国内品牌还不足以满足这部分市场的需求，质的提升亟待实现。

第四个转变是：低成本、低价格向高附加值、高收银率提升。

同行之间的低价竞争，是戕害行业、两败俱伤的行为。正面的例子是油机行业，到现在为止没有进行过价格战，这个行业的传统一直是进行技术竞争，从产品本身的内涵、附加值入手，来获得市场的青睐，保持了行业有序、健康的生态环境。五金制品行业要发挥自身优势，增加品牌内涵，做好品牌推广，创建和推动销售渠道的建立。

第五个转变是：以出口oem为主转到自主品牌为主。

oem永远都是接单、生产、交货三点一线，对于市场、标准、走向一无所知，这种完全依附于对方的产业模式非常危险，一旦客户发生变化，企业很有可能陷入全面的危机。因此，就一定要掌握品牌的自主权，走出一条坚实的自主品牌之路。

以上“五大转变”，是“十二五”五金行业的工作重心。要实现由“制造我国向制造强国”的转变，五金行业必须向这个目标迈出坚实的脚步。