实现可持续发展,五金企业步入优胜劣汰的良性循环时期

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2012-02-21 15:40:00 来源: 神州加盟网 有1821人参与
  • 经营范围:五金
  • 门店数量:326家
  • 单店投资额:20~50
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行业规模大、品牌知名度高、创立能力和新品开发能力强的企业纷纷表示,在刚刚过去的2011年,企业的效益非常好,甚至打破了往年销售量越大收银额越低的状态。他们生产的产品在国际市场满足供货周期、生产能力和产品质量的基础上,在价格上也与外商有了谈判的余地,步入了更好的发展轨道。不管是国内五金市场还是国际五金市场,均呈现出了向大企业、大品牌倾斜的发展势头,而且这种势头在2012年还将表现得更加明显。

行政学院决策咨询部研究员王小广称,2011年我国中小企业面临的问题可以用一个字来形容,那就是难。王小广分析说,我国长期性宏观经济政策采取的是增长优先导向,而非就业优先导向。在这种长期增长优先政策的导向下,我国民企融资变得比以前更加困难。同时,由于中小企业效率较低、信用不足、抗能力弱等原因,金融机构从成本、、经营等考虑,更偏向于给大型企业融资。在当前情况下,如果政府不给中小企业特别的政策安排,融资难的问题会越来越突出。

五金已步入好的优价、优胜劣汰的良性循环时期。行业正在进行新一轮的洗牌,优胜劣汰。一方面,五金企业将更加重视提升产品创立能力来提升产品的附加值;另一方面,五金企业迫切需要精细化管理来抵消成本提升而对企业能力造成的影响。这两方面的因素使得制造成企业一方面更加重视信息化建设,另一方面,也对信息化厂商的产品、实施和服务提出了更高的要求。因此,也必然会导致制造业信息化厂商的优胜劣汰。五金企业信息化厂商要想实现可持续发展,就必须进行产品创立、管理创立和服务创立。

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