有品牌才有附加值，五金企业应拥有自身的核心竞争力

外部环境的恶化和内在问题的困扰，使得国内等中小企业的生存发展异常艰难。考虑到实体经济的困境、中小企业的危机，在金融政策、税收政策等方面做出调整，扶持中小企业渡过难关。

2011年8月17日，商务部与银监会联合下发《关于支持商圈联合融资发展的指导意见》，旨在鼓励中小企业“抱团”向银行或担保机构融资。《意见》从研究制定地方支持政策、加大财政资金支持力度、建立商圈经营主体信用档案、提升商贸经营主体的综合管理水平、增强商圈整体防控能力等八个方面，提出了改善商圈融资服务环境的具体措施。《意见》无疑给正陷入危机的中小五金企业提供一个发展的契机，犹如“寒冬中的一抹阳光”给了黑暗中的企业一线光明，中小五金企业或能借机“破冰”而出，抱团融资，共同抵御困难，赢得发展生机。

珠三角大多数中小企业依赖出口，因出口环境恶化所以现在面临困境。但也有一些五金企业长期坚持品牌建设、产品创立、营销网络建设等，现已成为国内知名企业。如东泰、泰明、星徽、金裕仁、、汇泰龙、雅洁、斯凯等一大批珠三角五金企业在大环境并不理想的情况下还能保持业绩稳中有升。

五金企业首先应改变自己，强大自己，逐步创建自己的品牌，拥有自身的核心竞争力。有了品牌，才有附加值，才有议价能力。品牌的力量是避免价格战的有力法宝。但创建一个品牌不是一朝一夕就能达到的，需要企业十年如一日的坚持品牌包装、广告宣传、产品研发创立、经销商网络建设和维护等，这需要五金企业大量的人力、物力的投入。总之，五金企业要做品牌，需要日积月累的长期投入，困难程度相当大。没有长期的付出，在短时间内难以有起色。